安庆石化强化过程管控确保项目施工质量

中国石化新闻网讯 当前，安庆石化炼油转化工结构调整项目正处于钢结构、管道焊接安装的高峰期，安庆石化从人、机、物、法、环五大要素入手，通过推行标准化、规范化、系统化的质量管理，按照“谁设计谁负责、谁施工谁负责、谁采购谁负责、谁检测谁负责、谁验收谁负责”的原则，强化质量体系的自律运行、质量义务的监督控制，确保项目建设安全优质高效完成。今年以来，单位、分部分项工程验收合格率100%。

以现场施工直接作业环节检查为重点，持续开展承包商质量管理体系运行符合性检查，对发现的主要问题和不符合项，提出整改要求，督促承包商按照质量管理体系要素进行完善，不断提升项目质量管理体系运行水平。同时，强化承包商质量行为源头管控，重点检查方案编制的可操作性、工序交接的有效性，资料归档的可追溯性，为实体质量控制打下坚实基础。

针对工程建设各阶段的特点，及时开展质量专项检查活动，多方联动、层层把关，形成质量大监督局面，常态化开展“低老坏”整治，筑牢工程质量防线。对照45项工程建设质量“低老坏”及本质安全问题从严管理清单，出台强化焊接管理18条硬规定，对焊工进场实操、首件必检、材料入场光谱抽检等进行监督，严把焊工资质及材料入场准入关，对检查出来的“低老坏”质量问题，在每周工程协调例会上进行原因分析，并进行公开通报考核，督促施工单位采取相应整改措施并举一反三，进一步规范焊接质量行为。

今年以来，项目质量管理团队共组织样板展板及实体培训12次，首件样板验收50件，评定样板工程并授牌10项；先后组织对主要施工总承包单位及分包商、监理单位、检测单位进行QHSE质量体系符合性检查全覆盖；完成质监站质量监督检查及项目参建方自查的5200余项质量问题闭环整改工作；单位、分部分项工程验收合格率100%，焊接拍片一次合格率98.23%。（刘安庆 薛郡）